| ‧本年度營業計劃概要 |
因應環境變化，公司將以下列經營方針因應：開展新一輪的節流措施以及人力調整計畫；加強與供應商間的互動，運用策略供應商制度以降低材料成本；降低接單篩選門檻，以價換量，達成規模效益；新市場、新客戶、新產品採取專注經營策略；強化在通訊以及雲端設備客戶的經營；重整自動化的投入方向，提高生產效率，降低對人力的依賴。在生產佈建方面，已經完成佛山內、外銷廠整併以降低整體營運成本，並且計畫在昆山廠投放新產品生產線，同時關注系統廠在中國大陸的整體布局以作出因應。經過產銷佈局的調整，配合市場、產品、客戶、銷售策略的變化，計劃今年度銷售數量為1.29億台。 |
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| ‧未來公司發展策略 |
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公司在今年度面臨的外部環境挑戰，將較以往來得更艱鉅，必須運用更有效的營運方針，為未來的成長紮下基礎。在組織效能提升策略方面，除了進一步精實人力以外，將更落實每一個部門的目標、績效衡量以及公平獎酬。在產品發展策略方面，將強化NB市場的薄型化產品，以及非IT產業的散熱模組產品開發，並強化其他領域的產品開發。在客戶以及通路經營策略方面，將更著重於通路的成長機會，增加通路端的銷售代表數量以及強化專案管理機制，以直接面對客戶，快速反饋客戶需求以爭取更好的業績。在成本降低策略方面，將持續改良產品結構以降低材料及生產成本，並且導入策略性採購制度以降低材料採購成本；同時加速自動化設備、模治工具開發以降低人力成本，提升獲利能力。 |
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| ‧外部競爭環境、法規環境及總體經營環境影響 |
三個季度以來，公司受整體環境需求不振影響，既有產品的價格競爭壓力較以往更形沉重，大陸地區更由於工資上漲、社保法令落實等因素不斷推升經營成本，導致產品毛利率不斷下降。公司必須從新產品、新應用領域尋求成長動能以及獲利機會，以彌補現有產品流失的利潤。雖然市場面的需求不振，但原材料價格卻存在著上漲的壓力，公司調整了重要原材料的採購以及庫存政策，對存在漲價疑慮的材料增加庫存並採用長期訂單以降低漲價風險。在法規環境方面，預期公司所處的電子產業對勞工的勞動條件要求將較以往更形嚴格，公司將持續改善各項勞動福利措施以降低流動、凝聚向心力。整體環境存在著各項推升經營成本的壓力，公司必須不斷調整經營方針策略以因應外部環境的挑戰，以確保經營成果不受環境變化侵蝕。
最後，僅代表公司全體同仁感謝各位股東女士、先生們多年來持續的關心以及鞭策。值此混沌不明的環境下，公司必須上下一心齊同努力，以周全的準備作不懈的奮鬥。同時也期盼各位股東女士、先生們能一秉過去支持的熱誠，不吝給予指正及鼓勵，使建準在今年度創造更好的成績。
敬祝各位股東女士、先生
身體健康、萬事如意
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董事長 洪銀樹
總經理 洪慶昇
會計主管 李為仁
中華民國一○一年五月二十五日 |