| ‧本年度營業計劃概要 |
因應短期的環境變化，公司將以下列經營方針因應：改變組織型態，從功能別走向事業部制，以強化市場精耕並落實責任制度；全面推動重要績效指標評鑑制度以提升績效達成；推展散熱模組到NB以外的應用；加速開發LED照明散熱相關產品，並取得市場主導及領先地位；以新結構的產品取代舊有機型以降低材料及生產成本；加速自動化設備以及治工具開發以降低生產人數；導入策略性採購制度以降低材料成本；赴中國大陸西部設廠並降低沿海工廠生產數量以降低整體營運成本。移轉中國大陸東部沿海地區部分產能至西部新廠生產將是今年度最重要的產銷調整政策，廣西新廠計畫從第三季度開始承接加工貿易產能移轉，同時昆山廠新建廠房也計畫在第三季度投入生產營運。經過產銷佈局的調整，配合市場、產品、客戶、銷售策略的變化，計劃今年度銷售數量為1.42億台。 |
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| ‧未來公司發展策略 |
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公司在今年度面臨的外部環境挑戰，將較以往更來得艱鉅，必須運用更有效的營運方針，為未來的成長紮下基礎。在組織效能提升策略方面，公司組織從以往的功能別調整為事業部型態，每個事業部有專攻的市場、客戶以及產品，並落實責任制度；並且全面推動重要績效指標的評鑑制度以提升組織績效。在產品發展策略方面，將以引領市場發展的戰略強化NB市場以外的散熱模組產品發展，以及節能的LED相關散熱產品發展；在移動裝置的產品發展，首重薄型化以及應用在微投影模組的散熱解決方案產品。在客戶以及通路經營策略方面，將更著重於通路的成長機會，在通路前端配置更好的銷售戰力，以直接面對客戶，快速反饋客戶需求以爭取更好的業績。在成本降低策略方面，將持續改良產品結構以降低材料及生產成本，並且導入策略性採購制度以降低材料採購成本；同時加速自動化設備、工治具開發以降低人力成本；並配合廣西新廠的投資，移轉部份產能至大陸西部地區以降低整提營運成本，提升獲利能力。 |
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| ‧外部競爭環境、法規環境及總體經營環境影響 |
公司面對的經營環境瞬息萬變，競爭的壓力也日益加劇，在IT產業面臨的競爭，大多來自客戶降價的需求，以及同業競價的壓力，導致產品毛利率不斷下降。在其他應用領域的競爭，則以產品開發速度以及產品效能為重。公司必須進一步精簡流程、降低生產成本以面對競爭，並且須從新開發的應用領域尋求成長動能以及獲利機會，以彌補IT產業流失的利潤。為提高台灣的國際競爭力，政府已將企業的所得稅率大幅調降，可使公司的稅負減輕；但是研發費用抵稅比例的縮減，將使公司的研發費用抵稅優惠有所折扣。公司主要的生產基地中國大陸，正隨著經濟快速發展不斷提高工資，這是近年來外部環境最重要的挑戰之ㄧ，公司將加速往中國大陸西部地區轉移產能以降低營運成本。三月的日本強震為電子產業供應鏈造成一些衝擊，雖然到目前為止公司尚未受到影響，但仍需提高警覺關注未來的變化並彈性因應。另外，基本金屬以及塑膠材料供應價格隨國際市場行情上漲也在所難免，公司擬具了各項經營方針以及策略以因應外部環境的挑戰，以確保經營成果不受環境變化侵蝕。
最後，僅代表公司全體同仁感謝各位股東女士、先生們多年來持續的關心以及鞭策。我們相信公司的各項體質都已經調整到較佳的狀態，比以往更有能力也更有機會去創造更好的經營成果。在公司上下一心齊同努力之下，我們正以周全的準備作不懈的奮鬥，同時也期盼各位股東女士、先生們能一秉過去支持的熱誠，不吝給予指正及鼓勵，以使建準在今年度創造更好的成績。
敬祝各位股東女士、先生
身體健康、萬事如意
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董事長 洪銀樹
總經理 洪慶昇
會計主管 李為仁
中華民國一○○年六月九日 |